7月13日，公司召開上半年經營分析會，圍繞企業年度經營目標，以進精細化管理為抓手，以全面預算及經營效益為主線，聚焦下半年發展規劃，對公司2022年度上半年生產經營進行全面總結。會議重點分析了上半年業績考核指標完成情況及存在問題，同時就下一步經營工作進行具體部署。會議由公司黨委副書記、總經理容振輝主持，公司黨委班子成員、經理層成員及相關部門負責人參加會議。
復盤分析，聚焦難點
2022年上半年，公司克服疫情、天氣、經濟不景氣等超預期因素的不利影響，完成了凈利潤、產銷差率、二次供水產值等指標“時間過半，目標過半”的經營目標。會上，副總經理蘇飛結合市水務集團下達的經營業績考核目標，對公司第二季度及上半年的經營業績、KPI完成情況、重點項目進展、工作亮點等進行詳細匯報，同時分析了上半年營業收入缺口和經營工作存在困難，對目標差距進行歸因分析和風險預警，并梳理下季度目標達成路徑。各板塊分管領導就各自板塊上半年工作情況進行點評，深入分析問題癥結，并提出解決措施及下階段工作計劃。
錨定目標，行穩致遠
會上，容振輝指出，上半年我司的經營成績來之不易，面對當前復雜嚴峻的經濟形勢，下半年，全司上下要以思想破冰、以行動破局，錨定目標，行穩致遠，重點做好以下工作：一是堅持黨建引領，推進黨建工作和經營深度融合；二是緊扣公司“一三五”實施綱要，把握大方向，穩住基本盤，聚焦主責主業，以供水業務為核心，做大做優資產規模；三是擴展二次供水、管道安裝、直飲水和電商等業務，跳出單純企業競爭，拓寬思路站在產業鏈的高度實施戰略生態化；四是加快推進股權和管道投資項目，擴大市場范圍，形成規模效應，降低生產和管理成本，提高綜合競爭力；五是加強政府政策措施的研究分析，最大限度減低資金成本；六是優化考核指標，通過層層考核壓力傳導，激發員工工作活力，凝聚合力共同完成年度業績挑戰。（文：羅潔，圖：饒曉靜）
